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10月22日，交易集團召開前三季度經(jīng)濟運行分析會議，總結(jié)前三季度經(jīng)營管理工作，分析存在的問題，安排下步工作，強化落實推動全年經(jīng)營目標順利完成。集團黨委書記、董事長孫光遠出席會議并講話，集團副董事長、總經(jīng)理王立峰主持會議并講話，集團領導班子成員出席會議，各部門、各權屬企業(yè)負責人參加會議。
集團副總經(jīng)理秦雪軍傳達了省國資委2020年三季度全省地方國有企業(yè)經(jīng)濟運行會議精神；各權屬企業(yè)、財務部、數(shù)據(jù)運營部、法律風控部對前三季度經(jīng)濟運行工作進行匯報。
孫光遠在講話時著重對抓好各項工作落實提出要求，他強調(diào)，抓落實要早。對待常規(guī)性工作，要往前趕，早部署、早行動。對待臨時性工作，要聞風則動、聞令即行，努力取得最佳效果。要注重傾聽意見和建議，增強大局意識服務意識，主動熱情、積極周到解決。抓落實要快。要樹立效率意識，發(fā)揚雷厲風行工作作風。要加快節(jié)奏，提高效率，定下來的事、該辦的事堅決辦，能辦的事馬上辦，難辦的事想辦法辦，以時不我待、只爭朝夕的精神抓好落實。抓落實要新。要樹立開拓創(chuàng)新意識，面對困難要富于創(chuàng)造，迎接挑戰(zhàn)要勇于擔當，積極探索突破路徑和工作辦法。積極謀劃新路數(shù)、新點子，牢固樹立工作第一、鍥而不舍抓落實的作風。抓落實要實。要樹立求實落靠意識。真抓實干，心無旁騖。要具體抓、抓具體。要打破砂鍋問到底，一錘一錘敲，一絲一扣擰，做到求真求實落到位。抓落實要有合力。要樹立配合意識，分管領導要統(tǒng)籌兼顧，學會十指彈鋼琴，分清主次輕重。牽頭部門要唱好主角，工作一絲不茍、扎扎實實落到位。相關部門要主動積極，形成攻克問題、取得成效的抓落實合力。
王立峰對下步經(jīng)營管理工作進行了安排部署。他指出，今年前三季度各權屬企業(yè)和各部門工作運行狀態(tài)良好，為集團實現(xiàn)全年經(jīng)營目標打下了較好基礎。下一步，要重視企業(yè)管理，提高管理水平。要進一步提升管理意識，一手抓效益，一手抓管理。堅持從管理要效益，做到全局謀劃、系統(tǒng)擺布，不斷增強管理的整體性、協(xié)調(diào)性和聯(lián)動性。要提高分析質(zhì)量，推動解決問題。要進一步提高經(jīng)濟運行分析報告質(zhì)量，以問題為導向，通過分析總結(jié)成績，剖析問題短板成因，凝聚智慧尋找突破口，有針對性提出措施和辦法。要強化工作回訪力度，推進工作落實落地。要形成工作常態(tài)，提升會議質(zhì)量。要發(fā)揮好經(jīng)濟運行分析會議作用，展示階段性工作成效，剖析階段性工作問題，要做實做細會議工作，建立完善會議落實閉合機制，明確責任措施，推動問題解決，真正達到會議效果。
