新聞中心 > 集團要聞1月7日，交易集團召開2021—2022年度工作會議，總結(jié)2021年工作，部署2022年工作任務，表彰集團2021年度先進單位和優(yōu)秀員工，動員全體員工發(fā)揚成績、乘勢而上，開創(chuàng)集團高質(zhì)量發(fā)展新局面。集團黨委書記、董事長孫光遠作年度工作報告，集團副董事長、總經(jīng)理王立峰主持會議，集團領導班子成員付承華、安家謙、秦雪軍、徐松之及專職外部董事殷勤財、谷穎出席會議。
孫光遠在報告中指出，2021年，集團在省委省政府及省國資委的堅強領導下，努力克服疫情沖擊等不利影響，保持戰(zhàn)略定力，迸發(fā)發(fā)展活力，圓滿完成了年初既定目標，奪取了“十四五”開局新勝利。
經(jīng)濟指標再創(chuàng)新高。經(jīng)營總額同比增長 68.39%，交易額同比增長51.06%，采購額同比增長136.01%，上繳稅費同比增長60%，營業(yè)收入同比增長19.69%，利潤總額同比增長149%，成本費用占收比同比下降22.41%，全員勞動生產(chǎn)率同比增長29%。
發(fā)展格局實現(xiàn)新突破。創(chuàng)新提出并獲批組建黑龍江自然和生態(tài)資源（碳排放權）交易中心、黑龍江國資國企改革發(fā)展研究院；重組整合了黑龍江省招標有限公司，推動搭建黑龍江國企資金融通平臺，豐富了交易、采購、融資、咨詢“四位一體”的新發(fā)展格局。
各項工作取得新成效。業(yè)務增量工程取得成效。深耕國有資產(chǎn)交易業(yè)務，升級區(qū)域股權交易業(yè)務，拓展農(nóng)村產(chǎn)權交易業(yè)務，做大企業(yè)采購業(yè)務，探索碳排放權交易業(yè)務，試點資金融通業(yè)務，開展市場化咨詢業(yè)務，加強博士后研究工作。管理提升工程取得成效。規(guī)范治理結(jié)構(gòu)，完善績效考核體系，強化內(nèi)控管理，嚴控成本費用，開展對標管理，加強信息化建設和管理。改革賦能工程取得成效。制定落實集團改革三年行動“兩方案一臺賬”，企業(yè)制度體系更加完善定型，運行機制更加靈活有效。員工提素工程取得成效。全面落實人才強企戰(zhàn)略，統(tǒng)籌做好外部人才引進和內(nèi)部人才培養(yǎng)。黨建領航工程取得成效。堅持把黨的政治建設作為統(tǒng)領各項工作的“總引擎”，發(fā)揮政治引領作用，扎實開展黨史學習教育，強化基層組織建設，深化企業(yè)文化建設，推進黨風廉政建設。
孫光遠強調(diào)，2022年是集團加快發(fā)展的關鍵一年，集團上下要重點抓好“三個增量”，開展“三個攻堅”，突出“三個重點”，做到“五個做優(yōu)”，推動我省資源與要素交易資本市場建設取得新突破。
圍繞壯大經(jīng)營規(guī)模，抓好“三個增量”。
一是向業(yè)務挖潛要增量。深度挖掘市場潛力，拓展業(yè)務廣度深度。挖掘國有資產(chǎn)交易、區(qū)域股權交易、農(nóng)村產(chǎn)權交易、采購市場潛力。
二是向業(yè)務創(chuàng)新要增量。創(chuàng)新業(yè)務品類增長點，啟動自然和生態(tài)資源交易，推進改革研究業(yè)務，探索碳排放權交易，搭建國企資金融通平臺，拓展股權市場服務，豐富采購服務功能。
三是向業(yè)務協(xié)同要增量。各部門之間、各部門與各業(yè)務板塊之間形成信息互享、業(yè)務互聯(lián)、專業(yè)互補的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)機制。深度融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展全局，推進與先進交易機構(gòu)合作，更大范圍促進資源要素高效配置和快速流動。
圍繞深化內(nèi)部改革，開展“三個攻堅”。
一是在完善現(xiàn)代企業(yè)制度上攻堅。聚焦重點內(nèi)容，開展好“回頭看”，對標《出資企業(yè)改革三年行動重點任務考核方案（試行）》，推動相關工作落實。
二是在健全市場化經(jīng)營機制上攻堅。深化“三項制度”改革，深化經(jīng)理層任期制和契約化改革，深化勞動用工市場化改革。
三是在落實重點改革任務上攻堅。推進農(nóng)村產(chǎn)權交易中心股權多元化、建立重大決策合法性審查機制等10項改革，建立健全自然和生態(tài)資源（碳排放權）交易中心和龍江國資研究院組織機構(gòu)，完成改革臺賬任務。
圍繞推進管理升級，突出“三個重點”。
一是突出基礎管理。夯實預算管理，夯實戰(zhàn)略管理，夯實人力資源管理，夯實經(jīng)營業(yè)績考核管理，夯實信息化建設和管理。
二是突出風險管理。防控業(yè)務風險、法律風險、財務風險、穩(wěn)定風險、疫情風險。
三是突出對標管理。緊密結(jié)合集團發(fā)展戰(zhàn)略和各權屬企業(yè)實際，分層推進對標管理提升行動，推動工作縱深發(fā)展，增強企業(yè)競爭發(fā)展能力。
圍繞放大黨建優(yōu)勢，“五個做優(yōu)”。
一是做優(yōu)政治思想建設。堅持用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，把黨的領導融入企業(yè)治理各個環(huán)節(jié)，確保集團黨委把方向、管大局、促落實的職責落到實處。
二是做優(yōu)基層組織建設。不斷深化黨員教育管理工作，提升黨支部標準化建設，大力推進黨建與業(yè)務深度融合。
三是做優(yōu)人才隊伍建設。全力構(gòu)筑引才高地，持續(xù)豐富育才載體，加強人才儲備和梯隊建設，持續(xù)搭建成才平臺，推動員工在項目實操中優(yōu)勢互補、復合成才。
四是做優(yōu)企業(yè)文化建設。深入實施企業(yè)文化提升工程，深入開展企業(yè)對外宣傳，高質(zhì)量、常態(tài)化講好龍江交易故事，全方位、立體化展示龍江交易新形象。
五是做優(yōu)黨風廉政建設。落靠“兩個責任”加強廉潔從業(yè)教育，推進“三不”一體機制建設，加大執(zhí)紀監(jiān)督力度，鞏固和發(fā)展來之不易的大好局面。
