新聞中心 > 集團要聞交易集團黨委在推進“能力作風建設(shè)年”活動中，著力建立完善領(lǐng)導(dǎo)責任、工作推進、考核評價、督導(dǎo)問責“四個體系”，構(gòu)建高效閉環(huán)督辦體系，開展重點工作任務(wù)“一督雙查”，實現(xiàn)閉環(huán)管理，推動重大落實決策部署落實落地和能力作風建設(shè)走深走實。
按照集團“能力作風建設(shè)年”活動實施方案要求，制定了《交易集團“能力作風建設(shè)年”活動重大決策部署督辦落實行動工作方案》，著力推動以領(lǐng)導(dǎo)體系、工作推進、考核評價、督導(dǎo)問責為主要內(nèi)容的“四個體系”工作落實機制，明確了總體要求、工作措施、組織領(lǐng)導(dǎo)三方面行動目標，確保黨中央、省委、省國資委黨委決策部署落實落靠，聚焦聚力高標準推進完成重大決策部署任務(wù)。
按照集團現(xiàn)階段戰(zhàn)略目標，結(jié)合國企改革三年行動重點任務(wù)及攻堅破難事項清單，制定了集團《重大決策部署督辦落實工作清單》，聚焦重大任務(wù)落實、聚焦防范化解風險，通過實行臺賬管理和工作清單，明確具體措施、責任人和完成時限，將責任落實到領(lǐng)導(dǎo)、部門、具體責任人。細化臺賬管理，建立了貫徹落實習近平總書記重要講話重要指示批示精神和黨中央、省委、省國資委黨委決策部署3本臺賬，并及時動態(tài)調(diào)整。
建立“每季一調(diào)度”機制，領(lǐng)導(dǎo)小組組長帶領(lǐng)專班人員每季度召開一次專題會議，聽取各部門、權(quán)屬企業(yè)季度工作情況，研究推進落實意見，做到及時發(fā)現(xiàn)問題、及時反饋、及時幫助解決。根據(jù)定期調(diào)度情況，工作組同步考核評價各部門、權(quán)屬企業(yè)重點工作任務(wù)完成情況，對主觀原因?qū)е轮攸c工作任務(wù)滯后或質(zhì)量較差的，依據(jù)情節(jié)輕重，開展督導(dǎo)問責。
對標對表省委督查室考核標準，明確了2項考核評價目標，一是重點任務(wù)推進落實情況，二是“四個體系”建立健全情況和運行效果，增強考核的科學性、精準性、公平性。綜合運用各種有效手段進行督導(dǎo)檢查，對重點工作任務(wù)采取《督辦通知單》《督辦提醒單》《督辦專報》3種督辦文書方式進行督辦，以督促干、以督促效，為完成全年各項目標任務(wù)打牢基礎(chǔ)。
